Прогнозируется, что проблемы в мировой экономике могут возникнуть из-за опасений по поводу усиления рецессии на мировых рынках, особенно в Китае, США и Европейском союзе (ЕС).
Что такое рецессия?
Лауреаты Нобелевской премии по экономике Пол Самуэльсон и Уильям Нордхаус в своей книге «Экономика» 1948 года впервые определили рецессию как «период, в течение которого реальный валовый внутренний продукт (ВВП) снижается не менее двух кварталов». Это определение рецессии уже давно содержится в учебниках по экономике. Хоть это и не идеальное определение, оно использовалось в период всех экономических спадах со времен Второй мировой войны.
Национальное бюро экономических исследований даёт определение рецессии как «значительное снижение производства, предложения труда, реальных доходов и других показателей в экономике, продолжающееся более нескольких месяцев». Тем не менее, бюро отмечает, что рецессия начинается, когда экономика достигает своего пика, и заканчивается, когда экономика достигает дна.
Во время рецессии многие компании борются с возможностью снижения спроса и доходов, а также с неуверенностью в завтрашнем дне.
Если есть готовность к рецессии, можно уменьшить проблемы и даже пережить период без проблем. В 2010 году ученые Ранджай Гулати, Нитин Нория и Франц Вольгецоген провели исследование рецессий 1980-х, 1990-х и 2000-х годов и обнаружили, что 17% из 4700 компаний испытывали серьезные проблемы в эти периоды рецессии. За три года после рецессии они не только восстановились, но и выросли на 10% больше, чем их конкуренты.
Как компаниям следует подготовиться к рецессии, и какие эффективные шаги следует предпринять во время рецессии?
Выводы из исследования рецессии дают ответы на эти вопросы. Ответы на данный вопрос можно разделить на четыре основные группы:
- заимствование денег;
- принятие решения;
- управление персоналом;
- внедрение цифровой системы.
Чем больше вы берете взаймы во время рецессии, тем больше наличных денег вам нужно для погашения основной суммы плюс проценты. В этот период объем продаж снижается, и у компании остается меньше средств для финансирования своей деятельности, поэтому для выхода из рецессии необходимо более эффективное управление финансами. В результате компания менее уязвима во время рецессии.
Принятие решений — один из самых сложных процессов во время рецессии. Потому что определение того, кто будет принимать решения, и их реализация остаются ключевым фактором, определяющим дальнейшую деятельность компании. Исследования показали, что децентрализованные компании добились большего успеха во время рецессии. Поскольку эти компании переместили принятие решений на более низкие уровни иерархии, они стали лучше адаптироваться к меняющимся условиям с течением времени. Считается, что эти компании способны лучше преодолевать макромасштабные проблемы.
Увольнения не только наносят ущерб работникам, но и влекут за собой дополнительные экономические затраты для компаний. Наем и обучение сотрудника на полную ставку увеличивает расходы компании. Такие ситуации, как низкая производительность нового сотрудника и большое количество бракованной продукции, создают дополнительные расходы для компании.
Экономические кризисы могут фактически стимулировать широкое внедрение новых технологий. Компании, которые своевременно инвестируют в цифровые технологии, продуманные и гибкие методы работы, могут предвидеть и преодолевать предстоящие проблемы. Как мы видели, рецессии могут создавать глубокие и долгосрочные различия между компаниями с точки зрения роста. Цифровые технологии способны создавать такие различия. Компании, которые отказываются от внедрения цифровых технологий, столкнутся с большими экономическими трудностями во время следующей рецессии.
Нурмырат Моммаев,
Кандидат политических наук и международных отношений Университета Мармара, Стамбул, Турция
